在当前的医改环境下,如何解决医院门诊量下降的业务困境?怎样帮医院实现巩固患者存量、提升业务增量的运营目标呢?

在传统的医疗服务模式中,我们的精力集中在院中的治疗环节,但整个服务链条中,却存在着巨大的服务空白和割裂。

首先是院前空白。患者在生病初期,往往不知道该挂什么科、哪个专家擅长、医保怎么报销。这种信息不对称导致患者就诊准备不足、爽约率高,甚至流失到了外院。其次是院后空白。传统的出院电话随访没有效果追踪,海量患者一旦离院,就变成了断线的风筝,再次是院内孤岛,患者往往局限成为科室的孤岛患者,没有形成全院的患者池和服务链条。

为了解决这些问题,我们为医院提供全托管的运营方案。就是提供专业团队+软件对接+追踪系统,协助医院把患者沉淀到官方企业微信上,变成微信好友并长期服务,从而提升医院门诊量的服务

医院不增加人手,不购买软件,不增加医护工作量,精细化患者运营服务交由我们专业的团队来完成,按照引导就诊量效果来进行付费,我们的为患者的服务具体有哪些呢?

在院前阶段,我们打造化繁为简的一站式咨询。 无论是报告单解读、诊疗项目咨询还是医保政策,我们承诺4分钟内一站式服务,并且追踪每个咨询患者是否顺利到院就诊,形成服务闭环。 在院后阶段,我们提供好友式的跟踪管理服务,为患者提供个性化的为期一年的随访服务,并且追踪复诊情况。

这些咨询和随访还不够,真正的价值在于长期的流量池运营。我们专业人员会结合大模型,自动为每一位患者打上标签,形成清晰的用户画像。基于这些画像,我们可以为各个临床科室做精准的推送。比如,某医院专科义诊,我们通过标签筛选定向群发,一次活动就能吸引超过700人报名,打破了院内各科室服务割裂的局面,形成了全院患者池,服务全院科室。 

总之,全托管患者服务就是这种就医咨询—来院就诊-出院随访-规范复诊-口碑传播-提升门诊量的全链条闭环服务。

这样基于企业微信的全托管服务已经在20多家三级医院开展,并取得了不错的效果。 例如,在南方某人民医院,累计添加患者好友39万人,日均咨询量超1400人,年度门诊量提升37%,收获了超过3.7万条的患者五星好评。

正如梅奥兄弟的名言所说:患者是医院最重要的资产,需要运营管理服务。通过全托管患者运营服务,不仅巩固了患者存量、优化患者结构,更能在未来源源不断地提升业务增量。如果您对服务感兴趣,欢迎我们私信联系。

如何构建全院一盘棋的患者流量生态? 门诊量过万的医院,我们怎么做门诊随访服务? 真正留住患者的,可能是这三件“小事” 医院收入下降怎么破?